對(duì)于很多行業(yè)，尤其是貿(mào)易出口行業(yè)，影響還是比較大的。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒有打開，國(guó)外市場(chǎng)已經(jīng)關(guān)閉。國(guó)內(nèi)模溫機(jī)品牌市場(chǎng)也受到較大沖擊。為什么這么說？

疫情爆發(fā)前，國(guó)內(nèi)大大小小的模溫機(jī)品牌基本有上百個(gè)。模溫機(jī)作為輔機(jī)存在，模溫機(jī)的客戶遍及工業(yè)行業(yè)、壓鑄、新能源等，預(yù)計(jì)這些客戶30-60%的業(yè)務(wù)來源的模溫機(jī)遠(yuǎn)銷國(guó)際市場(chǎng)。因此，隨著疫情的爆發(fā)，國(guó)內(nèi)模溫品牌已經(jīng)因業(yè)務(wù)沖擊而處于優(yōu)勝劣汰。

很多人都說國(guó)產(chǎn)模溫機(jī)品牌不如國(guó)外，疫情過后，國(guó)外品牌模溫機(jī)的劣勢(shì)顯現(xiàn)出來，購(gòu)買周期長(zhǎng)，無人維護(hù)，不方便售后服務(wù)，這些客戶又會(huì)選擇質(zhì)量和實(shí)力都比較高的國(guó)內(nèi)廠商。這對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌來說無疑是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。內(nèi)銷開放后，出口銷售將不受此限制。如果大企業(yè)選擇做模溫機(jī)供應(yīng)商，那就是拼實(shí)力。俗話說，危機(jī)就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是危機(jī)。

疫情期間，國(guó)內(nèi)模溫機(jī)品牌也經(jīng)歷了一次大洗牌。隨著國(guó)外疫情的不斷爆發(fā)，依然沒有好轉(zhuǎn)的跡象，國(guó)內(nèi)銷售是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。持久戰(zhàn)對(duì)于有實(shí)力的模溫機(jī)廠家來說，拐點(diǎn)來了，樹立品牌形象、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、提升程序技術(shù)等等。